业内专家谈海外并购:高精尖行业是热门 应注意文化与整合风险

业内专家谈海外并购:高新技术产业热点应注重文化和整合风险4f59b61c54e44fc7aca898a4209b2263.jpeg

参与专家讨论海外并购“每日经济新闻”记者刘晨光的照片

在国家推进“一带一路”建设和经济结构转型升级的背景下,如何有效地为国内企业分配全球资源,如何在国际市场的帮助下发展壮大是一个问题。值得探索。

在更有利的位置,开展海外并购是必然趋势。

《每日经济新闻》记者注意到,商务部宣布中国对外投资合作表明,今年上半年,中国企业共实施了161个跨国并购项目,实际交易额达169.5亿美元。

从行业并购情况来看,赵正伟告诉记者,“欧洲和强势行业的优势是国内需求集中点,如传感器,半导体,新材料,化工,新能源汽车和医药等。”

在整个海外并购市场中,欧洲是主要的目标选择区域,而作为欧洲经济领导者的德国则更受青睐。北莱茵 - 威斯特法伦州投资促进局北京代表处首席代表冯兴良表示,中国在德国投资的比例最大的是电子和半导体行业,约占20%,机械生产,信息通信,软件和半导体行业。这种关系相对较大,也占很大比例。近年来,典型案例是美的集团收购了KUKA和Hudian在德国收购Schweizer的股份。其中,美的2017年以约290亿元的价格收购德国知名工业机器人公司库卡,引发了市场的强烈关注。

市场观点认为,2017年后跨境并购的热度似乎有所下降。在赵正伟看来,冷却是相对的,更多的是回归理性。 “面对发展困难,更多企业已经看到了整合资源的协同作用和机遇。在国内经济转型升级期间,许多民营企业开始进军海外并进入另一个领域。“

赵正伟指出,以德国公司的兼并和收购为例,国内公司可以通过跨国并购德国公司获得一些优势。一方面,德国的工业类别与中国的工业类别高度匹配。例如,“德国工业战略2030”“德国高科技战略2025”可以与中国的工业4.0进行比较;另一方面,许多德国公司被细分。行业领导者也可以实现中国产品国际化的“摇滚”效应。例如,一些难以直接销往欧洲和美国的药品可以通过德国企业的兼并和收购来开辟销售渠道。

然而,海外并购并非无所不能,风险和收益往往并存。在赵正伟看来,兼并和收购也会伴随着某些可能的风险,例如可能遇到某些外汇风险,应根据国家政策加以规范。此外,不同国家之间的文化差异也需要关注“在处理具体问题时,由于国家之间的文化差异,很容易因一些小方面造成不必要的矛盾,影响到各方面的合作大局。两个国家。

即使取得初步成功,关于兼并和收购的后续工作同样至关重要。赵正伟认为,跨国并购应该更多地考虑协同效应。 “少数简单陈述和更多技术改进。”表面上无法观察到并购效益。 “(M&A)是成功还是失败,只有买家和卖家知道。” 。

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来源:每日经济新闻

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在国家推进“一带一路”建设和经济结构转型升级的背景下,如何有效地为国内企业分配全球资源,如何在国际市场的帮助下发展壮大是一个问题。值得探索。

在更有利的位置,开展海外并购是必然趋势。

《每日经济新闻》记者注意到,商务部宣布中国对外投资合作表明,今年上半年,中国企业共实施了161个跨国并购项目,实际交易额达169.5亿美元。

从行业并购情况来看,赵正伟告诉记者,“欧洲和强势行业的优势是国内需求集中点,如传感器,半导体,新材料,化工,新能源汽车和医药等。”

在整个海外并购市场中,欧洲是主要的目标选择区域,而作为欧洲经济领导者的德国则更受青睐。北莱茵 - 威斯特法伦州投资促进局北京代表处首席代表冯兴良表示,中国在德国投资的比例最大的是电子和半导体行业,约占20%,机械生产,信息通信,软件和半导体行业。这种关系相对较大,也占很大比例。近年来,典型案例是美的集团收购了KUKA和Hudian在德国收购Schweizer的股份。其中,美的2017年以约290亿元的价格收购德国知名工业机器人公司库卡,引发了市场的强烈关注。

市场观点认为,2017年后跨境并购的热度似乎有所下降。在赵正伟看来,冷却是相对的,更多的是回归理性。 “面对发展困难,更多企业已经看到了整合资源的协同作用和机遇。在国内经济转型升级期间,许多民营企业开始进军海外并进入另一个领域。“

赵正伟指出,以德国公司的兼并和收购为例,国内公司可以通过跨国并购德国公司获得一些优势。一方面,德国的工业类别与中国的工业类别高度匹配。例如,“德国工业战略2030”“德国高科技战略2025”可以与中国的工业4.0进行比较;另一方面,许多德国公司被细分。行业领导者也可以实现中国产品国际化的“摇滚”效应。例如,一些难以直接销往欧洲和美国的药品可以通过德国企业的兼并和收购来开辟销售渠道。

然而,海外并购并非无所不能,风险和收益往往并存。在赵正伟看来,兼并和收购也会伴随着某些可能的风险,例如可能遇到某些外汇风险,应根据国家政策加以规范。此外,不同国家之间的文化差异也需要关注“在处理具体问题时,由于国家之间的文化差异,很容易因一些小方面造成不必要的矛盾,影响到各方面的合作大局。两个国家。

即使取得初步成功,关于兼并和收购的后续工作同样至关重要。赵正伟认为,跨国并购应该更多地考虑协同效应。 “少数简单陈述和更多技术改进。”表面上无法观察到并购效益。 “(M&A)是成功还是失败,只有买家和卖家知道。” 。

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